ソフトウェア開発者のキャリアハンドブック

本書への賛辞
はじめに

第I部　キャリアの形成

1章　キャリアのための行動
    システム思考
    人間はでたらめ
    即興力
    キャリアの青写真
    一瞬の集積

2章　大切なことは3つ
    方向性
    成長
    成果
    複雑なことを単純に

3章　転職にあたって考えるべきこと
    メールに返事をするか？
    転職先の価値を見極める

4章　電話選抜
    会社のストーカーに？
    質問の内容
    チェックポイント

5章　面接での答え方
    質問の種類
    答えるプロセス
    自分という人間を知らせる

6章　面接官の「ボタン」
    面接を担当するのは誰か
    外からの視点

7章　待遇の交渉
    自分も企業
    報酬に関する質問
    どのくらいの待遇を要求するか
    リクルーターの立場
    断る
    キャリアの前進

第II部　マネージメント

8章　集中力
    幸福な新年
    自分の集中度を知る
    ありがとう、ザック

9章　企業文化
    90日
    ブリッジ
    企業文化を知る
    企業文化を作ったのは誰か
    ゲームオーバー

10章　マネージャーのマネージメント
    マネージャーの人間性を見極める
    偶然知り得た事実の報告
    驚かせるな

11章　上司とのつき合い方
    上司の経験
    上司
    情報は絞り込む
    上司が愚かな場合
    問題を報告するだけでなく解決策の提案を

12章　言い訳
    言い訳に厳しい上司
    言い方
    価値ある発言をする

13章　敵
    トラブル時の上司の態度
    上司は上司

14章　不可能を可能に
    CEOは正気か
    本気度はどのくらいか
    尊敬の重要性
    技術者の仕事

15章　驚きへの反応
    咄嗟の反応
    咄嗟の反応の分類
    初期の反応からの脱出

16章　退屈な会議の効用
    深呼吸

17章　ゲームの要素を取り入れる
    ゲームの面白さ
    ホワイトボードゲーム

18章　人狼と戦う
    ゲームのルール
    人はウソをつく
    現実の世界では
    人狼に勝たせてはならない

19章　BAB
    信用
    ゲームも一種のミーティング

20章　人脈
    作った物を共有する
    物語

21章　採用
    採用計画
    何度も同じメッセージを伝える
    優秀な人材の採用は自らのキャリアにもプラス

22章　困った人
    困った人とは
    スピードが大切

23章　暗黙の役割
    言葉の真の意味
    リーダーとしての仕事

24章　人に親切に
    コーチ
    フィクサー
    リーダー

第III部　日々の仕事に必要なスキル

25章　「ナード」ハンドブック
    「ナード」を理解する
    ナード操縦法
    次々に意外な一面を見せる

26章　マネージメントのシステム
    エンジニアがマネージャーになると
    タスク管理システム

27章　トリクルリスト
    トリクルリストの作成
    トリクルリストの使い方
    臨機応変

28章　私たちが失ったもの
    これはミーティングではない
    人間の感覚は5つではなく7つ
    歯がゆい現実
    偽物のレイア姫

29章　愛用のツール
    ツールの選択基準
    ツールは進化する

30章　無意味なこと
    目標が明確でないことをする難しさ
    無意味なことの価値
    探さないで見つける

31章　プレゼンテーション
    よくある失敗
    3つのアドバイス

32章　声を出す
    プレゼンテーションかスピーチ
    大きな間違い
    最悪のプレゼンテーション
    スライドを減らす
    区切りをつける
    ポケットに入れて

33章　3つの役割
    理想の三角形
    3人の議論

34章　デモ
    3つのフェーズ
    聞き手のタイプ
    理想のデモ

35章　やっていないことリスト
    タイトルのないリスト
    理由

36章　意思決定は焦らずに
    再度確かめる
    助けを求める
    速度を落とす
    意思決定が誤っていた場合

37章　ともかく決断する
    ともかく決断を

第IV部　変化

38章　失敗のシナリオ
    どこかにウソがある
    ミーティングの目的
    欠点を埋める
    話の進め方
    中身のない話はしない
    事前に危険を察知する

39章　査定
    ショー・ミー・ザ・マネー
    はじめての査定書

40章　就職先の選択
    選択
    大切な3つの問い

41章　エンジニアとマネージャー
    マネージャーは元エンジニア
    マネージャーへの道
    向いていない仕事
    普通の産業へ

42章　情報公開
    すべてがリスタート
    ミーティングが増える
    コミュニケーションのハブ
    圧縮とフィルタ
    複数の言語を翻訳する
    ドラマを「最前列」で見る
    予測不能な事態への対処
    ノーと言う
    「イエス」と言う
    他人を信頼する

43章　空白
    重要な人の退社
    見方の問題

44章　ソーホースクエアのチェロ
    今もDestinyをプレーしている
    「ほどほど」は悪か
    他人を鼓舞する

45章　大脱走
    会社の危機
    いつ辞めるのがいいか

46章　不安な将来
    将来の予測
    物の見方は自分の置かれている状況に影響される
    不安が成功に

エピローグ　急ぐ
    アイデアの実現

付録A　BAB（Back Alley Bridge）のルール